本公司基于劳动安全卫生法在各基地设置安全委员会，努力创建员工能够放心工作的职场环境，确保健康，并引进和运用劳动安全卫生管理体系（OSHMS）。

出于基地间的相互检查的目的，实施着安全巡视。从活动开始当初就不断改变、改进检查格式，逐年提高了巡视的质量。例如，对于指摘内容，以前我们着眼“环境、安全、5S”的3个项目，但是为了使其中的5S更加具体，将其改为“修理修补、美化涂装、体系建设、整理整顿、清扫”，做到了能够把握每个工厂指摘内容的倾向。
此外，为了力求指摘部位的“可视化”，将其落实到工厂地图中，按工厂显示指摘件数多的场所（弱点），做到了能够把握自己工厂的弱点。

本公司从2014年7月起的3年时间，在曾在丰田汽车工作过的塚田疆的指导下，以基于丰田生产方式提升改善活动及工作水平为目的，引进了4S活动。在日本国内3个基地（龟山、滋贺、白河工厂）、海外3个基地（DAT、DAI、DCT），总共接受了42次技术指导。
其后，4S活动作为公司内部的自主活动扎根下来。具体例子有：进行熔化炉闸门部的涂装、冷灰桶出口容器的涂装、除漆入口处掉落的铝罐碎屑的清扫、铸造场的涂装等。

将基于伦理规范、尊重人权视为我们应该履行的重要社会责任，遵照下述行为指针采取行动。

为了督促员工注意自己的精神压力状况，降低心理健康问题的风险，以一次预防为目的，每年实施1次精神压力检查。

以在掌握各个立场、职务、作用所需的技能、知识的同时提高意识、自觉性，能够进行客观的自我分析为目的，设置了各层级的研修系统。对象人员、内容如下所述。

每年实施1次体检和流感预防接种。

2014年～2020年（第1～13期）接收了约60人的企业内调动，在工厂或者相关公司工作约3年时间。

为了在力求充实沟通的同时，了解每个员工的问题和课题意识、职业愿景，每年实施1次沟通面谈。

育儿休假取得率 100%（2020年3月期实绩）

大纪铝业集团将推进多样化定位为企业持续成长的战略之一，其中一个是提出了推进女性发挥才干。
本公司积极完善女性能够发挥才干的环境，通过从入职时起提供众多机会及委以担负责任的工作，例如出货、维护管理、每隔10年制作周年纪念杂志的编辑等工作，涌现出了女性领导干部（担任集团成员公司社长）、行业内历史悠久的“高桥纪念奖”获奖者等。

本公司设置了达到本公司规定的60岁退休年龄后继续雇用的退休后再雇用制度。让他们在发挥长期培育起来的能力及丰富的经验履行职务的同时，肩负指导晚辈的作用，从而成为年轻员工的楷模。

年度带薪休假取得率　65.8%（2020年度取得实绩）

本公司为了维持基于相互信赖、相互负责的劳资关系、协商旨在创建更好职场的劳动条件，每2个月举行1次“劳资恳谈会”。恳谈会是一个力求劳资的相互沟通、协商职场内的难处等的平台，在各部门（也有的跨部门）举行，部门长和管理人员、员工参加。